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企業怎么做好ISO質量管理體系
瀏覽:296 發布日期:2019-07-01 03:03:29

ISO9001認證

質量管理體系是三體系認證中做的企業最多的,這也就是說明在質量管理方面是企業越來越看重的部分。對于企業來說ISO質量管理體系認證,最終也是為了把價格更低質量更好的產品提供給消費者。同時,也是讓企業降低生產成本的一個方法!

那么企業怎么做好ISO質量管理體系呢?ISO質量管理體系又怎么可以落實到企業生產和運行中來呢?對于企業來說,質量管理涉及到很多方面,成本控制核心競爭力和管理成本都是實際的因素,對于生產企業來說沒有車間管理和生產過程控制都是屬于ISO質量管理體系中的一種因素。控制好質量事前的預防比事后的補救要重要。在前期給員工做質量管理體系培訓的時候,需要讓企業里的員工知道質量的重要性,對產品生產過程做到爛熟于心,有效的把工藝難點和解決辦法交于員工。讓員工知道什么是正確的什么是錯誤的會有什么樣的懲罰和獎勵等!員工有了目的性的目標后,會努力達成目標也就完成了ISO質量管理。在生產過程中每道工序的檢查糾正一些錯誤方法保證下一道工序的完成。這樣的做法可以保證在完成后不會出現不合格也不會返工,成品后員工不用再去反復的檢查工作也就輕松了!最后的部分如果出現了返工的現象需要及時反饋給品控部讓其幫助存檔并作為以后預防工作的參考!

ISO質量管理體系中體現了管理者的職責,對管理者有著明確的要求,在企業中基層的管理者需要更多的管理權限有助于保證生產流程的順利開展。基層管理者不僅了解員工的工作技能,還能了解員工的個人情況才可以更好的完善自身。這也是質量管理體系里面所提及到的!

除了班組長和員工直接的銜接配合,更重要的是企業管控質量管理的部門和車間之間的合作,質量管控部門作為質量管理體系實施的第一線,質量管理部門有責任監督和指正生產過程中出現的不合理現象!

在制造過程中明確職責,讓企業設置檢查每道工序是否合格,確定簽字每個工序有專門的負責人,讓企業可以提高產能同時也降低返修,降低返修率也可以提高員工積極性,保證以人機料法環五項結合。

在完成這些部分的整合之后持續的實施質量管理體系可以潛移默化間改變員工對生產質量控制意識的轉變,各組之間擺脫了依賴性的思想。生產質量的意識也是需要轉變的。質量管理部門需要檢查每一道工序的監控,不用將主要精力全部放在檢查成品上!另外,目前工作的重點就是控制半成品的生產質量,因此制程檢查人員要特別注意,以后從IPQC抽查處退回的返工貨,將追究由制程檢查人員的責任,我們要做的就是想盡一切辦法讓生產出來的產品是完全合格的。

     以上是企業做ISO質量管理體系認證后企業需要做的事情,這些既是ISO質量管理體系的明確要求也是企業實施認證的管理依據。

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