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ISO9001認證怎么才可以在企業落實
瀏覽:349 發布日期:2019-07-25 03:12:32

ISO9001認證

企業在做iso9001認證的時候不僅是需要認證的證書,越來越多的企業也在關注ISO9001認證如何落實到企業里,可以幫助企業進行質量管理體系的提升,下面ISO認證機構的小編就和大家一起來看看吧!

一說到落實ISO9001質量管理體系認證,首先想到的就是“貫標”這的確是落實企業運行標準的一種方法,但是最終的落實也是企業需要去實際運行的。首先是需要企業貫徹質量意識和管理意識,從人治落實到法治,作為ISO認證也是希望企業可以做到凡事有章可循,有據可查,明確各部門領導的職責后可以有效的降低企業管理成本,預防控制不合格品的發生。也是為企業科學管理奠定了基礎,以人為本的管理原則也會提高員工的業務技能和綜合管理素質!

另一方面提升企業的社會形象和競爭力主要也是為了讓企業可以更好的發展,主要也是基于以下三個方面

1. 缺乏質量理念支持。
  2. 缺乏監督考核制度支持。
  3. 企業的執行力度低。

質量管理體系針對這三個問題進行討論,管理層認識到需要追求客戶滿意度才是企業發展的立身之本用客戶需求推動質量體系的建設,從管理到員工需要明白無論何時都需要把客戶需求放在第一位,這樣才能樹立起質量管理的理念,有了質量管理的理念才可以進行ISO9001認證的建設!樹立產品質量的觀念不是朝夕的事通過不斷灌輸質量思想打造實際有效的質量管理體系運用到實際當中來可以有效的樹立觀念!

有了管理理念的支持是第一步,缺乏監督考核制度也是不行的,ISO9001管理體系如果需要在企業中良好的運行,企業應該結合獎懲制度并有效的建立監督機制,部門的質量目標。應依據公司的質量方針和質量目標,結合本部門業務的特點來確定部門質量目標項目,目標值應依據以往的歷史業績、公司質量目標值、結合目前技術現狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰性,可通過努力能夠實現,切記不要將質量目標值夸大或不切實際。

在建立獎懲制度后,執行力也是落實ISO9001到企業的一個關鍵透過企業文化影響企業所有員工的行為。iso9001認證要求全員參與,但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來呢,這就要公司領導來動員大家,要求大家一定要按公司的規程來辦事。執行力不是僅僅要求員工按公司的規程去做事,更重要的是在這種的規程下做事的同時,想出更好、更有效的方法。執行力度對一個企業來說是至關重要的,正所謂:一流的點子和三流的執行力,不如三流的點子和一流的執行力。如果執行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行,所以我們需要著手解決執行力度低下的問題。縱觀全國中小型企業普遍存在執行力度低下的現象,其原因分析后可總結如下:
    a. 制度貫徹不夠,虎頭蛇尾。
    b. 管理制度不嚴謹。
    c. 制度本身不合理,缺少針對性和可行性。
    d. 制度在執行過程中,流程不合理。
    e. 工作過程中缺少良好的指導方法。

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